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强生CEO将在中国投资近5亿美元用于创研照片

时间:2020-03-27 15:31:11 来源:互联网 阅读:0次

> 强生6.5亿收购嗳呵 强化婴幼儿日化市场布局 12:41:00

强生中国收购上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司(下称“嗳呵”)又有进一步消息,称强生已于2012年12月与嗳呵签订合同并报商务部审批,以6.5亿元收购嗳呵100%股权。

对此,强生中国昨日回复称,“对于市场传闻和与此相干的各种揣测,我们不予置评。”不过一名接近原嗳呵核心管理层的日化业内人士向泄漏,收购事项及金额确切在去年12月已落定。

嗳呵主营母婴相干沐浴露、洗发露、爽身粉、乳液、护肤霜与推拿油等产品,由曾在本土化妆品公司丁家宜担负销售总监的刘晓坤及其团队在2006年以400万元启动资金创建。

2007年,嗳呵获麦星天使投资2000万元,2009年和2010年罗斯柴尔德(Rothschild)旗下私募基金两次注资嗳呵,总投资额达550万欧元,并成为嗳呵大股东,而嗳呵平常管理仍由以刘晓坤为首的经营团队负责。

从市场上看,嗳呵、青蛙王子等国产品牌近几年的突起对强生的销售造成一定的冲击,同时,强生、汉高等外资品牌的儿童护理用品相对嗳呵等本土品牌来讲,反而更加中低端,而重新打造一个高端品牌难度也不小,因此强生需要一个有号召力的品牌,包装丰富自己的产品线。另外,嗳呵的商超渠道虽与强生类似,但在其没有触及的母婴专卖店渠道也还有上千家店,也许也是强生关注的重点之一。

而从嗳呵的角度而言,由于在强生被收购之前,经过两轮风投,开创人和管理团队已经被稀释掉大部分股权。据悉,在出售之前,管理团队仅持有20%~22%左右的股权,而罗斯柴尔德有超过50%的股权。在近两年嗳呵发展得还不错的情况下,投资人也想即时出手套现。

据相干人士透露,收购完成后,刘晓坤、文砚君等开创团队套现1个多亿,并带领原核心管理团队离开,目前,正在运作另外一原创男士护肤品牌,和运作与原嗳呵丹麦技术方亚缇克兰合作的合资公司,从事原装进口化妆品的销售。

未来嗳呵是不是会被雪藏,成为业内人士的担心。此前从一些被外资收购的洗衣粉品牌,到小护士等都有类似的状态。

“强生收购嗳呵品牌,雪藏的可能性不大。”山东恒美化妆品连锁机构总经理孙锡财表示,嗳呵2012年整体销售听说做到5个亿,而且实现了盈利,对生来说应该是一个不错的销售和利润增长点,此外嗳呵也有自己的特点。

日化行业投资人夏天也认同这1观点,对收购的外资方来讲,其实收购之初就会对品牌有所考量,也其实不希望品牌优势消失或浪费掉。此前很多被收购品牌失败,是由于其太急于求成,被收购品牌的优势未嫁接好,原来的也枯萎了。“相对而言,被强生2008年收购的大宝运作的还不错,正是由生没有急于把自己的品牌和管理方式嫁接到大宝的渠道上,固然这也是外资逐步对中国化妆品市场了解的过程。”

不过夏天也认为,嗳呵并不像大宝当时那样有广泛知名度和品牌历史,未来强生能否运作好嗳呵品牌也还是个未知数。

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